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集團(tuán)要聞

細(xì)化目標(biāo) 明確重點(diǎn) 強(qiáng)化落實(shí)!集團(tuán)召開2024年首次生產(chǎn)會

發(fā)布時間:2024-02-20

為準(zhǔn)確分析研判當(dāng)前形勢,進(jìn)一步謀劃新一年工作思路和舉措,2月20日下午,集團(tuán)2024年首次生產(chǎn)會在寧舉行。集團(tuán)董事長陳正華出席會議并作重要講話,總裁蔣寧主持會議并部署工作。

會議的主要任務(wù)是,全面總結(jié)集團(tuán)2023年工作,研究部署2024年目標(biāo)任務(wù),動員集團(tuán)上下認(rèn)清形勢,主動作為,攻堅克難,為江蘇省建穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造有利條件。

陳正華董事長發(fā)表重要講話,他以“三穩(wěn)、三明顯、一提高”,總結(jié)回顧了集團(tuán)2023年全年工作情況。他指出,過去的一年,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境和行業(yè)下行壓力,意志堅強(qiáng)的省建人不畏風(fēng)雨、無畏艱辛、承壓前行、爬坡越坎、攜手奮斗,確保了集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展。

陳正華董事長全面分析了2023年工作中存在的經(jīng)驗得失和當(dāng)前面臨的形勢,要求集團(tuán)上下堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、變革求生、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、管理增效”十六字工作方針,全力抓好2024年各項工作。一是,細(xì)化目標(biāo),盡快行動。圍繞全年八項主要任務(wù)指標(biāo),積極采取各項超常規(guī)的舉措,確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是,明確重點(diǎn),精準(zhǔn)施策。圍繞沉淀資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清收、訴訟案件壓降、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理升級五項年度重點(diǎn)工作,制定目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,正向激勵,狠抓攻堅。三是,強(qiáng)化落實(shí),注重效果。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,激情工作;要有大局意識,上下聯(lián)動,強(qiáng)化執(zhí)行力;要主動作為,下沉一線,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“背影效應(yīng)”和榜樣引領(lǐng)作用;要強(qiáng)化考核,確保集團(tuán)各項部署得到有效貫徹。

蔣寧總裁通報了集團(tuán)2023年整體運(yùn)營情況,深入剖析了工作中存在的堵點(diǎn)難疏、難點(diǎn)未破、優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)發(fā)揮不足三個方面的問題,就2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行部署。一是統(tǒng)籌做好開局工作,加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)效,推動一季度實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)、開門紅”。二是聚焦解決問題,圍繞深化改革、市場拓展、資質(zhì)升級、專班專項等核心工作,正視壓力,直面挑戰(zhàn),尋求更大突破。三是推動精益管理,堅持向管理提升要成效、向減虧治理要成效、向瘦身強(qiáng)體要成效、向正向激勵要成效,不斷提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。

就抓好當(dāng)前集團(tuán)部署的各項工作落實(shí),蔣寧總裁從收心歸位要快、重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)清單推進(jìn),強(qiáng)化風(fēng)險化解、抓好問題處理、增強(qiáng)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)等五個方面提出了具體要求,希望集團(tuán)上下再努力再奮斗,

會上,集團(tuán)高管和條線負(fù)責(zé)人張震宇、喬旭、陳二平分別就分管工作進(jìn)行專題發(fā)言;第一工程公司、第二工程公司等七家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議交流發(fā)言。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各基層單位主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)單位財務(wù)總監(jiān)在省建大廈主會場參加會議,各基層單位班子成員在分會場通過視頻會議收聽收看會議。

陳正華董事長作重要講話

蔣寧總裁部署重點(diǎn)工作

會議專題交流發(fā)言

會議現(xiàn)場

會議在省建大廈召開

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